호랑사과

이케아 불편을 팔다저자뤼디거 융블루트 지음출판사미래의창 | 2013-05-10 출간카테고리경제/경영책소개이케아의 스칸디나비아식 세계 점령기 그곳에선 왜 불편마저 매혹적...글쓴이 평점 이케아의 가구는 ‘패션’이다. 그들은 자신의 조국, 스웨덴의 디자인을 누구나 즐길 수 있는 저렴한 가격으로 전 세계인의 라이프스타일을 바꾸어 놓았다. 3시간 동안 매장을 돌아 직접 가구를 고르고, 차에 실어 가져온 다음, 조립까지 스스로 한다. 이런 불편마저 감수하고 많은 사람들이 찾는 이유는 따로 있다. 낮은 가격과 심플하고 실용성 있는 디자인, 그리고 자신의 손으로 제품을 만듦으로써 얻는 성취감과 가구에 대한 애착이 그 이유다. 이케아를 탄생시킨 잉바르 캄프라드는 어렸을 때부터 물건을 파는, 선천적인 장사꾼 체질을 가진..

답을 내는 조직저자김성호 지음출판사쌤앤파커스 | 2012-11-10 출간카테고리경제/경영책소개[일본전산 이야기] 저자가 내놓은 4년 만의 역작! “끝끝내 답...글쓴이 평점 조직은 이익을 추구하는 개개인이 모여 이루어진다. 그러나 개개인이 조직 내에서 이루고자하는 목표가 구성원마다 다를 수 있다. 순전히 돈을 벌기위해 일하는 사람이 있는가하면 꿈을 이루기 위해 일하는 사람도 있다. 그런 목표가 사람마다 조금씩 달라서 일하는 분위기가 변하기도 한다. 조직이 위기에 봉착했을 때 문제해결을 위해 끊임없이 방법을 찾으려고 노력해야하는데 책임을 회피하려는 변명만 늘어놓으면 안 된다. 자신이 조직에서 어디에 위치해 있고 어떤 역할을 하고 있는지 잘 알고 있어야 한다. 자신이 하는 일에 대해 책임을 기꺼이 질 수 있..

디퍼런트저자문영미 지음출판사살림Biz | 2011-01-25 출간카테고리경제/경영책소개“이 미친 듯한 시장에서 승리하는 사람들의 세상 경영법!!”왜 ...글쓴이 평점 달라야한다는 것, 그것은 경쟁사회 속에서 자신을 돋보이게 하여 우위를 지키는 것이다. 하지만 아이러니하게도 달라지도록 노력하면 할수록 결국에는 남들과 별반 다를 바 없어지는 유감스러운 결과가 나온다. 왜 그런 결과가 나오는지 이 책에서 해답을 알려주고 있다. 또한 저자가 창의적인 여러 기업들을 연구하여 공통된 요소들을 설명해주고 있다. 차이를 낸다는 것은 자신만이 갖고 있는 독특함으로 차이를 내야한다고 생각한다. 이것은 단지 성적을 잘 받았나, 못 받았나에 따라 차이를 낸다는 소리가 아니다. 독특함은 일종의 ‘컨셉’이다. 점수와 순위를 따지..